如何看待廣東電信的“有償離職”？
時間:2016-07-08 13:34:33 來源：
最近我的朋友圈被一則消息“隱秘”地刷屏了。adss光纜廠家
一方面，這個消息在運營商的圈子里被廣泛傳播，各種微信群、私下聊天都會提及；另一方面，平時熱鬧的朋友圈卻很少有一絲波瀾，考慮其“敏感性”，很多運營商人并沒有直接在朋友圈轉發(fā)，而是用一種更加“含蓄”的方式在表達自己的觀點。adss光纜廠家
這個消息就是廣東電信近日下發(fā)的新政——鼓勵員工 " 有償離職 "。
一向戴著鐐銬跳舞的電信運營商，終于開始對自己的員工“動手”了，這次是希望調整人員結構走上轉型之路。adss光纜廠家
只可惜，這次可能又要失算了。adss光纜廠家
何出此言，且聽我細細道來。
1.目標偏離
文件說明，自愿“有償解除勞動合同”的目標對象為在郵電企業(yè)連續(xù)工作15年以上且具備以下情形之一的員工——包括學歷為在職本科或大專以下；崗位級別為8級以下；長期請病假以及待崗者。
光看這三條就基本確認，廣東電信這次的“改革”對象就是那些工齡長、職級低、跟不上新形勢的“老員工”。
那么問題來了，這個目標群體的人真的愿意走嗎？
一方面，這些老員工長期在電信公司從事基礎工作，很多人都是流水線上的“螺絲釘”，職業(yè)技能相對單一；另一方面，很多人早就是“體制內”人，熟悉體制內的處事方式、企業(yè)文化，對企業(yè)有著較強的依賴感。
結論就是：這群人離開電信再就業(yè)的難度極大、轉換成本太高。
而他們可以得到的補償也是相當?shù)汀?br />根據(jù)文件，合同到期前自愿解除勞動合同的員工，可以獲得的補償為：一次性生活補助金標準×郵電企業(yè)連續(xù)工作時間×調節(jié)系數(shù)，其中一次性生活補助金標準按照地區(qū)分類設置，具體表現(xiàn)為一類地區(qū)5000元/年，二類地區(qū)4500元/年，三類地區(qū)4000元/年。
按照這個系數(shù)表計算，如果員工接受新方案選擇有償離職，則最低每年可獲得4000—5000元，最高每年可獲得9200—11500元。
簡單計算，就算是一名擁有20年工齡的老電信，最多也只能獲得23萬元的補償金，而最低則有可能只有8萬元。
對于丟掉自己從事半輩子的工作，這個條件顯然是不具備誘惑力的。
某媒體采訪一位廣東電信員工時，他曾表示：“不是不愿，是不敢，我沒有什么文化也沒什么技術，十幾年都只在做這個事情，做不了別的?！?br />2.誤傷
既然對于真正的目標人群無法構成足夠的吸引力，結果會是怎樣呢？
——誤傷。
我們都知道，運營商近些年來的日子并不好過。行業(yè)上日漸式微，地位上逐步邊緣，收入上常年不漲（甚至還在降），市場上競爭激烈，好不容易趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，本以為可以好好地把管道“做大做強”，沒曾想又趕上國家讓“提速降費”……
天生傲驕的運營商人突然陷入“低谷”，開始有人選擇離開。
要知道，他們當中的很多曾是相當優(yōu)秀的。有能力、有眼界、執(zhí)行力強等等都是運營商人身上的標簽。這群人也成為互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司、獵頭公司重點關注的對象。
當然，除了北、上、廣、江、浙等發(fā)達地區(qū)，大部分地方的運營商并沒有形成所謂的“離職潮”，這是因為運營商仍然是一份“穩(wěn)定體面”的工作，在二三線城市仍然具有一定的薪酬競爭力，與其跳出去，不如在里面安心待著，反正也可以當“雙面人”。
然而，這次宣布“鼓勵有償離職”的可是廣東電信。
一些本來就想走的人肯定會更加堅定地離開，本就去意已決，更何況還能補貼一筆。
我曾經(jīng)表達過一個觀點，運營商里的人大抵可以按照“想走”、“能走”分為四類：
想走又能走的（選擇離開）
想走卻不能走的（整日抱怨）
不想走也不能走的（昏昏度日）
能走卻不想走的（痛苦掙扎）
所以，此政策一出，那些想走且能走的人就真的走了。而這些人極有可能是企業(yè)真正需要的人。
因此，“誤傷”可能真讓企業(yè)變成“重傷”。
3.國企式轉型
運營商守著運營多年的優(yōu)質網(wǎng)絡、數(shù)量龐大的客戶規(guī)模以及令所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)羨艷不已的現(xiàn)金流和資金儲備，為啥生生把一個黃金產業(yè)做出了夕陽產業(yè)的感覺？畢竟殷實的家底還在、廣大的客戶還在、優(yōu)秀的人才還在、寶貴的數(shù)據(jù)還在……
為啥還需要轉型呢？
這個話題一旦說開非常大，今天篇幅有限，改天單獨聊。
簡單說起來就是——生產關系已經(jīng)不適應生產力的發(fā)展。
在運營商，有一種奇怪的現(xiàn)象叫做——國企式改革：天天嚷嚷著改革，但只做到了5/7：天天嚷嚷著。真正需要明確的權責利關系、需要重構的業(yè)務流程、需要優(yōu)化的組織架構半天不見動靜，口號、文件、PPT卻一個也不少。
長此以往，員工的激情早被消耗殆盡?，F(xiàn)在說的轉型也是相同的道理，如今，舉國上下都在暢談“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)×”，各運營商又在躍躍欲試，一輪新的戰(zhàn)略規(guī)劃襲來，各種高大上的戰(zhàn)略目標、愿景伴隨著一大堆PPT又要下發(fā)到各基層公司?？蛇@一切真的有用么？
如今，廣東電信希望借調整人員結構重構自己，并由此走上智能化的轉型之路?？峙掠謱⑹恰翱瓷先ズ苊馈钡囊粓瞿瑒《选?br />4.幾句閑話
說點兒題外話，其實無論是減員增效還是結構調整，運營商現(xiàn)在最緊迫的任務還真是認清回答三個問題——
“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？”
看似簡單的三個問題卻難以真正描述清楚。
這背后最大的原因恐怕還是不能誠實面對自己。在我看來，所謂誠實面對，就是要真實、誠懇地接受自己全部的能力、目標以及缺陷，而非高高在上躲在溫室里“紙上談兵”。
自我感覺良好，最終會導致自己“坐井觀天”。
這句話適用對象不僅是組織，還有個人。
最后以《一個廣告人的自白》中的一句話來結尾吧：領導人的主要職責在于創(chuàng)造一種讓有創(chuàng)作才華的人用武之地的氣氛。
想想看，你所在的地方是這樣嗎？
一方面，這個消息在運營商的圈子里被廣泛傳播，各種微信群、私下聊天都會提及；另一方面，平時熱鬧的朋友圈卻很少有一絲波瀾，考慮其“敏感性”，很多運營商人并沒有直接在朋友圈轉發(fā)，而是用一種更加“含蓄”的方式在表達自己的觀點。adss光纜廠家
這個消息就是廣東電信近日下發(fā)的新政——鼓勵員工 " 有償離職 "。
一向戴著鐐銬跳舞的電信運營商，終于開始對自己的員工“動手”了，這次是希望調整人員結構走上轉型之路。adss光纜廠家
只可惜，這次可能又要失算了。adss光纜廠家
何出此言，且聽我細細道來。
1.目標偏離
文件說明，自愿“有償解除勞動合同”的目標對象為在郵電企業(yè)連續(xù)工作15年以上且具備以下情形之一的員工——包括學歷為在職本科或大專以下；崗位級別為8級以下；長期請病假以及待崗者。
光看這三條就基本確認，廣東電信這次的“改革”對象就是那些工齡長、職級低、跟不上新形勢的“老員工”。
那么問題來了，這個目標群體的人真的愿意走嗎？
一方面，這些老員工長期在電信公司從事基礎工作，很多人都是流水線上的“螺絲釘”，職業(yè)技能相對單一；另一方面，很多人早就是“體制內”人，熟悉體制內的處事方式、企業(yè)文化，對企業(yè)有著較強的依賴感。
結論就是：這群人離開電信再就業(yè)的難度極大、轉換成本太高。
而他們可以得到的補償也是相當?shù)汀?br />根據(jù)文件，合同到期前自愿解除勞動合同的員工，可以獲得的補償為：一次性生活補助金標準×郵電企業(yè)連續(xù)工作時間×調節(jié)系數(shù)，其中一次性生活補助金標準按照地區(qū)分類設置，具體表現(xiàn)為一類地區(qū)5000元/年，二類地區(qū)4500元/年，三類地區(qū)4000元/年。
按照這個系數(shù)表計算，如果員工接受新方案選擇有償離職，則最低每年可獲得4000—5000元，最高每年可獲得9200—11500元。
簡單計算，就算是一名擁有20年工齡的老電信，最多也只能獲得23萬元的補償金，而最低則有可能只有8萬元。
對于丟掉自己從事半輩子的工作，這個條件顯然是不具備誘惑力的。
某媒體采訪一位廣東電信員工時，他曾表示：“不是不愿，是不敢，我沒有什么文化也沒什么技術，十幾年都只在做這個事情，做不了別的?！?br />2.誤傷
既然對于真正的目標人群無法構成足夠的吸引力，結果會是怎樣呢？
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我們都知道，運營商近些年來的日子并不好過。行業(yè)上日漸式微，地位上逐步邊緣，收入上常年不漲（甚至還在降），市場上競爭激烈，好不容易趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，本以為可以好好地把管道“做大做強”，沒曾想又趕上國家讓“提速降費”……
天生傲驕的運營商人突然陷入“低谷”，開始有人選擇離開。
要知道，他們當中的很多曾是相當優(yōu)秀的。有能力、有眼界、執(zhí)行力強等等都是運營商人身上的標簽。這群人也成為互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司、獵頭公司重點關注的對象。
當然，除了北、上、廣、江、浙等發(fā)達地區(qū)，大部分地方的運營商并沒有形成所謂的“離職潮”，這是因為運營商仍然是一份“穩(wěn)定體面”的工作，在二三線城市仍然具有一定的薪酬競爭力，與其跳出去，不如在里面安心待著，反正也可以當“雙面人”。
然而，這次宣布“鼓勵有償離職”的可是廣東電信。
一些本來就想走的人肯定會更加堅定地離開，本就去意已決，更何況還能補貼一筆。
我曾經(jīng)表達過一個觀點，運營商里的人大抵可以按照“想走”、“能走”分為四類：
想走又能走的（選擇離開）
想走卻不能走的（整日抱怨）
不想走也不能走的（昏昏度日）
能走卻不想走的（痛苦掙扎）
所以，此政策一出，那些想走且能走的人就真的走了。而這些人極有可能是企業(yè)真正需要的人。
因此，“誤傷”可能真讓企業(yè)變成“重傷”。
3.國企式轉型
運營商守著運營多年的優(yōu)質網(wǎng)絡、數(shù)量龐大的客戶規(guī)模以及令所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)羨艷不已的現(xiàn)金流和資金儲備，為啥生生把一個黃金產業(yè)做出了夕陽產業(yè)的感覺？畢竟殷實的家底還在、廣大的客戶還在、優(yōu)秀的人才還在、寶貴的數(shù)據(jù)還在……
為啥還需要轉型呢？
這個話題一旦說開非常大，今天篇幅有限，改天單獨聊。
簡單說起來就是——生產關系已經(jīng)不適應生產力的發(fā)展。
在運營商，有一種奇怪的現(xiàn)象叫做——國企式改革：天天嚷嚷著改革，但只做到了5/7：天天嚷嚷著。真正需要明確的權責利關系、需要重構的業(yè)務流程、需要優(yōu)化的組織架構半天不見動靜，口號、文件、PPT卻一個也不少。
長此以往，員工的激情早被消耗殆盡?，F(xiàn)在說的轉型也是相同的道理，如今，舉國上下都在暢談“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)×”，各運營商又在躍躍欲試，一輪新的戰(zhàn)略規(guī)劃襲來，各種高大上的戰(zhàn)略目標、愿景伴隨著一大堆PPT又要下發(fā)到各基層公司?？蛇@一切真的有用么？
如今，廣東電信希望借調整人員結構重構自己，并由此走上智能化的轉型之路?？峙掠謱⑹恰翱瓷先ズ苊馈钡囊粓瞿瑒《选?br />4.幾句閑話
說點兒題外話，其實無論是減員增效還是結構調整，運營商現(xiàn)在最緊迫的任務還真是認清回答三個問題——
“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？”
看似簡單的三個問題卻難以真正描述清楚。
這背后最大的原因恐怕還是不能誠實面對自己。在我看來，所謂誠實面對，就是要真實、誠懇地接受自己全部的能力、目標以及缺陷，而非高高在上躲在溫室里“紙上談兵”。
自我感覺良好，最終會導致自己“坐井觀天”。
這句話適用對象不僅是組織，還有個人。
最后以《一個廣告人的自白》中的一句話來結尾吧：領導人的主要職責在于創(chuàng)造一種讓有創(chuàng)作才華的人用武之地的氣氛。
想想看，你所在的地方是這樣嗎？
